7月18日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到西南分公司調研。

　　在聽取西南分公司負責人所作的工作匯報后，李乘建對該公司發(fā)展狀況給予肯定，對下階段工作提出指導意見。李乘建指出，作為中國三冶最年輕的區(qū)域公司之一，西南分公司要明確自身發(fā)展目標，明晰發(fā)展路徑，做好發(fā)展定位，持續(xù)提升自身生存和抵御風險能力，不斷堅定實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心和決心。 

　　李乘建強調，要聚焦發(fā)展中心任務，錨定區(qū)域發(fā)展目標，做好市場營銷風險防范，強化標前風險管控和標后履約管理；通過不斷復盤，以創(chuàng)新思維鍛長補短，實現(xiàn)量質并進，不斷提升自身的市場競爭力。 

　　就西南分公司如何做好下一階段工作，李乘建提出五點意見。 

　　一是要強化合規(guī)管理，守牢依規(guī)經(jīng)營底線。要加強制度建設，以健全科學的管理制度保障經(jīng)營管理依法合規(guī)，確保有“法”可依，有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴，違“法”必糾。要常懷憂患意識，用激流行舟的謹慎涵育掛帆遠航的決心。 

　　二是要健全營銷體系，做好營銷團隊建設。要構建高效的市場營銷體系，打造一支忠誠擔當、業(yè)務精湛的市場營銷隊伍。市場營銷人員要學會“打窩子”“暖市場”，有“扛訂單，背市場”的決心和魄力。要落實好營銷激勵政策，最大化調動市場營銷人員的積極性和主動性。 

　　三是要強化項目履約，深化項目成本管控。要善于對標對表，規(guī)范項目管理流程，做細做精成本管控，提升管理效能，擴大經(jīng)營效益。要以建設標準化示范項目為抓手，樹立行業(yè)項目標桿，打造公司的區(qū)域品牌，不斷夯實企業(yè)的社會信譽基礎。 

　　四是要強化項目黨建，打造清朗從業(yè)風氣。要抓實抓牢抓細項目黨建，規(guī)范打造“五型項目黨支部”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，落實見效。扎實開展好黨紀學習教育，管好黨員干部，發(fā)揮黨員的示范作用，用正確價值導向引導廣大員工特別是青年員工屢建新功。 

　　五是要強化安全管控，營造舒心工作氛圍。要牢固樹立“以人民為中心”的經(jīng)營理念，不折不扣地做好安全風險防范。要因地制宜做好極端氣候應對，重視對一線員工的關愛，做好生活保障，開展好“送溫暖”“送清涼”等關懷工作，為員工營造安心舒適的工作環(huán)境。 

　　公司項目管理部部長岳立軍、西南分公司主要負責同志及有關人員陪同調研。