7月12日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊深入制品公司鞍山市老舊小區(qū)改造項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　李乘建現(xiàn)場查看了項目工藝樣板區(qū)、項目改造、施工管理等工作開展情況，認真聽取了項目負責人對相關(guān)工作的情況匯報，重點詢問了工期安排、項目推進中遇到的困難等。對項目工藝樣板區(qū)和項目前期準備工作表示肯定，他指出，老舊小區(qū)改造關(guān)乎城市形象，是群眾所盼、民心所向，各相關(guān)責任部門要進一步統(tǒng)一思想認識，精準施策、倒排工期、統(tǒng)籌推進，提速度、增效率，抓時間、搶進度，聚焦施工建設(shè)中的難點堵點問題，逐項搞突破、問實效，以釘釘子的精神推進民生工程建設(shè)，確保老舊小區(qū)改造工作穩(wěn)妥、有序、高效進行。 

　　針對進一步提升改造成效、加強老舊小區(qū)管理等方面工作，李乘建提出四點要求。 

　　一是強化項目管理。要高質(zhì)量做好項目規(guī)劃，嚴格執(zhí)行《工程項目管理手冊》，全面提升項目標準化、規(guī)范化、精細化管理水平和項目創(chuàng)利創(chuàng)效能力，增強底線思維，強化風險防控。 

　　二是夯實生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，細化生產(chǎn)任務(wù)目標，把牢項目建設(shè)“安全關(guān)”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強隱患排查治理，堅決杜絕事故發(fā)生。 

　　三是強化團隊協(xié)作。建立、完善科學(xué)的項目管理體系，優(yōu)化項目管理流程，以高質(zhì)量項目管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；對關(guān)系價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)進行梳理分析，做好全過程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，使項目全面可控。 

　　四是提升品牌價值。要進一步增強品牌意識，從企業(yè)形象入手，以亮化民心工程為切入點，持續(xù)強化企業(yè)競爭力、擴大企業(yè)影響力，用精品工程和完美履約展現(xiàn)企業(yè)風采，不斷推進品牌建設(shè)、提高品牌美譽度，擦亮中國三冶金字招牌。 

　    中國三冶黨委委員、副總經(jīng)理東宏安，中國三冶相關(guān)職能部門負責人及二級單位負責人等相關(guān)人員陪同調(diào)研。